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山下智史(Zone Labo株式会社)
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山下 智史

Zone Labo株式会社

業界歴
9年
部署
-
役職
代表取締役

組織課題から設計する「オーダーメイド型研修」で確かな成果を生み出します。

Zone Labo株式会社は、マネジメント研修や業務改善のサポートなどを通じて、企業が直面するビジネス課題を解決します。

持続的な成長を目指す中小・ベンチャー企業を対象に、組織力の強化やリーダーシップ向上を支援する各種プログラムを提供。組織の状況や成長フェーズに応じた課題に寄り添い、ゼロから設計するオーダーメイド型研修を通じて、成果の最大化を実現します。

プロ詳細
会社情報

  • 特徴1 各社に最適化された研修プログラムを設計します

    既存のメソッドや決まりきった組織モデルに頼らず、各社の経営課題に応じた支援策をゼロから設計しています。研修・コーチング・制度設計に加え、営業会議への参加など、あらゆる手段を組み合わせて最適な育成プロジェクトを構築。研修を押し売りするのではなく、伴走しながら最適な仕組みをつくることにこだわった支援スタイルを心がけています。

  • 特徴2 経営と現場に寄り添い、最適な組織変革を並走支援します

    経営層との壁打ちや現場ヒアリングを通じて、組織課題を丁寧に抽出・可視化します。初期段階のプログラム構築から汗をかいて関与し、現場と経営を橋渡しすることでスムーズな意思決定をサポート。トップダウンとボトムアップを融合させた並走型の支援によって、会社全体を巻き込んだ変革を実現します。特に、マネージャー層の人材開発に課題感を持つ、中小・ベンチャー企業への支援を得意としています。

  • 特徴3 週次の開発会議で、サービスを進化させ続けています

    毎週社内で「ラボミーティング」を実施し、現場の声や支援の成果をもとにコンテンツやプログラムの改善を重ねています。日々変化する企業課題に柔軟に対応できるよう、サービス自体を常にアップデート。前向きなメンバーによる活発な議論を通じて、支援の質を継続的に高めています。

詳細プロフィール

読売新聞東京本社・販売局でエリアマネージャーを経験した後、株式会社識学へ転職。社内初の上席コンサルタント、本部長を歴任し、営業兼コンサルタントとして100社を超える企業の業績向上を支援。2023年にZone Labo株式会社を設立し、人材育成を通じて組織の持続的な成長を支援している。趣味はスポーツ観戦。

経歴

  • 2年間

    Zone Labo株式会社現在

    代表取締役

    それぞれの企業に合ったオーダーメイドのマネジメント研修を提供。理論にとどまらず、実際の現場で定着するまで寄り添う支援が強み。

  • 7年間

    株式会社識学

    営業兼コンサルタント

    社員数10名から250名までの拡大フェーズに在籍し、上場も経験。営業兼コンサルタントとして100を超える会社の業績拡大に貢献。入社初月に売上目標1000%を達成した。社内初の上席コンサルタント職、本部長職を歴任。最大100名のマネジメントを経験した。

  • 11年間

    株式会社読売新聞東京本社

    エリアマネージャー

    販売局でエリアマネージャーとして、販売戦略の構築、販売網の強化に取り組んだ。

実績一覧

  • A社（不動産業）

    所在地(県)
    -
    業種業態
    不動産
    企業規模(年商)
    -

    営業組織の在り方、マネジメントを再定義し、サポート開始2ヶ月で過去最高実績を達成。

  • B社（サービス業）

    所在地(県)
    -
    業種業態
    イベント運営
    企業規模(年商)
    -

    ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の策定・再定義を起点に、マネージャー・メンバーへの浸透と行動レベルでの実装まで一貫して支援。組織全体の行動量の増加とともに、120%成長を実現。

  • C社（飲食業）

    所在地(県)
    -
    業種業態
    飲食店
    企業規模(年商)
    -

    ルールの見直し、改善の仕組み作りを支援し、組織のコミュニケーション課題を解決。支援開始3ヶ月で組織のパフォーマンスが改善。

対応業務

  • 新人研修
  • OJT支援
  • 管理職研修
  • リーダーシップ研修
  • マネジメントスキル研修
  • 人事評価制度設計
  • 評価制度構築
  • 評価制度運用支援

料金プラン

  • マネジメント育成プログラム

    価格20万円～50万円/月

    従業員規模20名〜100名程度の中小・ベンチャー企業を対象に、中間管理職の育成に特化した組織開発支援を行います。組織成長を志向しており、マネジメント層の強化に課題感をお持ちの企業様に特に適しています。

    画一的な研修を提供するのではなく、ご提案前にしっかりと対話の時間を設け、企業ごとの課題や目指す方向性を丁寧に言語化。その上で、貴社に合わせた最適な育成メニューを個別に設計いたします。

契約前後のフロー

  1. 代表者へのヒアリング

    STEP 01代表者へのヒアリング

    代表者の方へのヒアリングを通し、組織の課題を抽出いたします。

  2. 代表以外へのヒアリング

    STEP 02代表以外へのヒアリング

    ヒアリングの対象者を増やし、組織の課題の解像度を高めます。

  3. 課題に合わせたご提案

    STEP 03課題に合わせたご提案

    事前ヒアリングをもとに、各組織に合わせたご提案をさせて頂きます。

  4. ご契約

    STEP 04ご契約

    -

  5. キックオフMTG

    STEP 05キックオフMTG

    ご契約後、より詳細なヒアリングを行った後、6ヶ月単位でサポートを実施させて頂きます。

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